合伙人和要員挑選

世界上的人，特別是一些有才華而又聰敏過了些的人，往往會做出一些出乎意料，出人意表的事情。而一些會說不會做的人，你也難以指望他可以做出成績，打下江山。

可共患難者不一定可共享成果，有些人是無心之失，有些人是處心積慮。如果此君位高權重，位居要津，則成者是他，敗者也是他。

一個職位，可以有諸多候選人。那一個才是最好的？如何在能力和操守／忠誠之間取一平衡？

我們可以給你一個忠告，一個最佳的選擇（在你的諸多選擇之中）。亦可以對現有管理人員或敏感職位者作出評估，未雨綢繆。忠誠和有能力者重用，否則另找高明。

管理人才的忠誠度，加上完善的財務及審計制度，可以保證所投出的每一分錢都用在合理經營上。